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En utilisant le cadre de gestion de projet du PMI comme base et en y ajoutant les meilleures pratiques de la gestion du changement organisationnel et de l'expérience client, nous avons développé la gestion de projet 2.0. Notre modèle de livraison réduit les risques et garantit une adoption opérationnelle plus rapide tout en répondant à vos attentes à chaque étape du processus.
Que vous souhaitiez accélérer l'adoption de votre nouvel achat, offrir la meilleure expérience possible à vos clients ou simplement améliorer les compétences de vos agents, nos services de conseil peuvent vous aider à maximiser la valeur de votre achat.
Dans notre économie mondiale hautement compétitive, chacun est toujours à la recherche d'un avantage. Nos services d'optimisation peuvent vous aider à découvrir le potentiel de votre système, à construire des composants personnalisés selon vos spécifications ou à intégrer divers plug-ins.
Nos services de conseil peuvent fournir une expertise sectorielle pour soutenir votre planification et vos objectifs pour votre centre de contact, tandis que nos services de conception peuvent aider à concevoir une expérience client de premier ordre, et nos services de formation peuvent garantir que votre personnel respecte cette promesse de premier ordre.
La modification des systèmes opérationnels s'accompagne toujours d'un certain risque. En combinant notre expertise en la matière et notre connaissance approfondie des produits avec un cadre d'exécution de projet fondé sur les meilleures pratiques, notre équipe PS peut vous aider à minimiser les risques et le temps nécessaire à la mise en œuvre de nos solutions dans vos opérations.
Le changement est perturbateur et peut laisser vos opérations dans un creux de performance qui s'étend bien au-delà de la durée de vie du projet. Nos meilleures pratiques en matière de gestion du changement peuvent contribuer à atténuer les difficultés d'adoption grâce à nos meilleures pratiques en matière de gestion du changement organisationnel et à notre expertise en matière de préparation opérationnelle.
En intégrant les meilleures pratiques en matière d'expérience client dans nos services de conseil, de conception et de mise en œuvre, nous pouvons garantir que non seulement nous répondons aux attentes de vos clients, mais aussi que vous répondez aux vôtres.
Alors que le monde devient de plus en plus complexe, il est de plus en plus difficile de savoir si nous tirons vraiment le meilleur parti de nos investissements. En s'appuyant sur nos années d'expérience dans un large éventail d'environnements, nos services avancés peuvent fournir des conseils sur la façon de tirer le meilleur parti de vos intégrations personnalisées et tierces et sur les domaines dans lesquels l'IA et l'analytique peuvent vous permettre de passer au niveau supérieur.

Un ensemble structuré de méthodologies et de services de base conçus pour aider les clients à tirer le meilleur parti de leur infrastructure de centre de contact, de leurs applications, de leurs solutions, de leurs technologies, de leurs outils de gestion et de leurs données clients.

La migration de systèmes opérationnels vers le cloud est une entreprise de taille. En utilisant une combinaison d'outils de migration de données et une équipe d'experts, Enghouse Interactive fournit une expérience de migration vers le cloud aussi fluide que possible. Nous nous concentrons sur le maintien d'interactions de haute qualité pendant les phases de mise en œuvre et d'intégration afin d'obtenir une mise en service opérationnelle en douceur et un délai de rentabilisation plus rapide grâce à l'utilisation de notre logiciel.
Demandez-nous des informations sur les services de migration vers le cloud
Enghouse offre une gamme complète de services de déploiement qui répondent aux besoins de tous les projets. Chaque service mentionné ci-dessous peut faire partie de chaque nouveau projet d'installation, ou peut être acheté en fonction des besoins. Enghouse Interactive mettra en œuvre les projets en suivant les processus ITIL, en utilisant une approche stricte de gestion de projet (PMP).
Grâce à des ressources certifiées dans l'ensemble de l'organisation, les projets sont structurés en fonction d'étapes précises et comportent des échéances et des éléments livrables spécifiques, afin que tous les projets soient menés à bien de la manière la plus transparente possible. Chaque service suit un processus détaillé, produit un rapport final et inclut la mise en œuvre, si nécessaire.






Afin d'offrir la meilleure expérience possible à nos clients, nous avons besoin de votre avis, que vous ayez un problème spécifique à résoudre ou que vous souhaitiez simplement nous faire part d'un retour d'information franc - bon ou mauvais. Veuillez contacter votre gestionnaire de la réussite des clients ou, si vous ne savez pas à qui vous adresser, contactez le service de l'expérience client du Enghouse et l'un de nos gestionnaires de la réussite des clients accordera une attention immédiate à votre demande ou à vos commentaires.
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